2012年led防爆燈行業(yè)在苦悶掙扎與徘徊中度過,最大的瓶頸無疑是渠道,一二線市場優(yōu)質(zhì)資源被一線品牌牢牢掌握,三四級市場投入費用過大,很多企業(yè)不具備投入條件,而led照明的主要消費市場就是三四級市場,led照明品牌想要增大銷售份額只有擁有渠道資源的人替你“搭臺唱戲”亦可。要做到“物美價廉”,一方面是減少制造成本,一方面是優(yōu)化渠道降低運營成本,只有通過控制好成本,才能做出更大的讓利。
led防爆燈當前面臨著的競爭與挑戰(zhàn):
1、led防爆燈的產(chǎn)量是呈增長的趨勢。led照明產(chǎn)品的產(chǎn)品總值增長率可達50%以上。led增長直接導致了傳統(tǒng)照明的產(chǎn)品總值的下降。
2、led防爆燈照明產(chǎn)品價格持續(xù)下降,利潤進一步進行壓縮。2013年led球泡燈出廠價在20塊以上,但現(xiàn)在很多在4、5塊之間,導致了企業(yè)利潤在快速的下降,led紅利增長并未給企業(yè)帶來利潤增長,甚至很多企業(yè)在2014年比2013年過的更加艱苦,這對企業(yè)自身的健康發(fā)展留下了很大的隱患。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是因為企業(yè)的數(shù)量太多,廠家自豪降低價格來搶奪市場。
3、傳統(tǒng)led防爆燈大企業(yè)的優(yōu)勢依然還很明顯,2012傳統(tǒng)照明企業(yè)開始廣泛進入了led照明領域,傳統(tǒng)企業(yè)具有綜合方面的整體優(yōu)勢,包括對產(chǎn)品的理解,對渠道的理解等,led雖然是光源的名,但在替換階段led照明和傳統(tǒng)照明產(chǎn)品并沒有什么本質(zhì)差別,不管是應用、外觀、銷售方式、傳統(tǒng)渠道依舊起到了重要作用。
面對種種的考驗與競爭,led防爆燈廠家如何才能在微利時代下獲得更好的發(fā)展?
目前為止有效的方法有兩個:
1、兼并重組成為亮點,特別體現(xiàn)在上市公司,中上游公司為了拓展下游,采取直接收購下游企業(yè)方式,這種情況以后會繼續(xù)下去。同時,專家人士指出,照明行業(yè)目前發(fā)展存在著四大問題:
(1)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重;
(2)競爭無序,大打價格戰(zhàn);
(3)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊;
(4)跑路、倒閉企業(yè)明顯增多,產(chǎn)業(yè)風險加大。
2、將未來的主戰(zhàn)場由城市轉(zhuǎn)移到農(nóng)村。
我國是個農(nóng)業(yè)大國,現(xiàn)在農(nóng)村家庭普遍使用的是白熾燈,年銷售10億只白熾燈的市場就在這里。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,農(nóng)名對生活照明的品質(zhì)要求也在不斷提高,尤其是在國家推廣節(jié)能照明的政策出臺實施之后,進一步激發(fā)了巨大的農(nóng)村市場需求。在這里,“農(nóng)村市場”已經(jīng)不是地獄上的意義了,而是代表了一種消費能力和層次。
農(nóng)村市場的發(fā)展力度雖然很大,但是消費能力相對不足,如果led的價格過高的話,及時節(jié)能也很難推廣。因此,如何在價格上保持優(yōu)勢,是led企業(yè)參與農(nóng)村市場競爭的關鍵。
2012年led防爆燈行業(yè)在苦悶掙扎與徘徊中度過,大的瓶頸無疑是渠道,一二線市場優(yōu)質(zhì)資源被一線品牌牢牢掌握,三四級市場投入費用過大,很多企業(yè)不具備投入條件,而led照明的主要消費市場就是三四級市場,led照明品牌想要增大銷售份額只有擁有渠道資源的人替你“搭臺唱戲”亦可。要做到“物美價廉”,一方面是減少制造成本,一方面是優(yōu)化渠道降低運營成本,只有通過控制好成本,才能做出更大的讓利。